晉升最快的設計師有什么特點？這些你也有嗎？

都說有人的地方就有江湖，尤其是一些多人團隊中，可能大家都或多或少會遇到；如何在新去一家公司時，安穩的完成自己的工作，遠離這種政治斗爭，今天就分享一些過來人經驗給你，希望能幫你們少走一些坑。

?做好向上管理?

我相信大多數設計師都不希望，剛去到新公司就出現這些情況：第一個領導不重視你，第二點，你現在做的事情價值不大，和KPI關系也不大，第三，你被邊緣化。當然這個也不是絕對，那么去到新公司，和領導的關系該怎么處理？分享幾點小經驗給大家.

成為一個靠譜的人

讓自己成為一個靠譜的人，是無論何時何地都需要證明給大家看的；不知道大家工作中有木有遇見這種情況，今天你和一個同事合作做一個項目，或者讓人辦一個事情事情，心中總是覺得不踏實，反復的詢問進度和做的完成情況。

比如我之前和某個設計師同事合作，項目比較趕，結果需求給過去等了一兩天也沒有回復，追問下才告訴我忙忘記了，導致誤時誤事。但你從此也就在心里給他貼上了不靠譜的標簽，不靠譜的人在職場上同事不會愿意和他合作，老板更加不會重用。

職場上什么樣的人才能稱為人才，就是無論你交付給他什么工作，他都能按照預期的甚至超預期的完成。回歸在我們身上也是一樣，那么什么樣人是一個靠譜的人？

就是你很放心交給他任何事情，就算不能完成也能收到他及時的反饋，他總能第一時間告訴你大概方案和時間規劃。總結來說，就是做事情有始有終，有回音有著落，靠譜在職場上我覺得比專業更加重要，專業不好可以慢慢提升，但是如果被人貼上不靠譜的標簽，會更容易被邊緣化。

所以希望大家看完這篇文章后，接到領導或同時需求時，參考這個回答：這個需求我收到了，大概在3天后完成，明天我會和你過一下這個需求和設計方案。然后在規定的時間內給出很好的交付，當你事情一件一件完成后，你自然而然在別人心中就是一個靠譜的人。

學會去管理領導的命令

如果你今天遇見這樣的領導，給你布置一個任務時候，不給你目標，不給你方向，讓你自己看著辦？然后最后你按照你自己想法做了，他又各種挑錯兒，指責你干的不好，遇見這樣的領導，你必須學會去管理他的命令。

比如他今天讓你改版個人中心頁面，那么你拿到這個需求就必須問他，他希望什么時候要看這個方案，希望什么時候上線，他希望完成什么樣，是簡單改改已有問題，還是做大改版，最好問清楚讓你做項目背后的原因。需要他幫你協調你手上現在手上的任務優先級，這些得到他認可后再開始做。千萬不要就隨便答應起來，什么都不問，那么最后各種出錯，挑剔你的問題。

管理領導的預期

今天很多人接到一個項目，也不問項目難易程度，也不問領導怎么做，就埋頭就干，須不知你的預期和領導預期其實有很大差別。比如你今天接到個人頁面改版，這個項目本身難度就很大，比如開發人很少，產品經理就一個實習生，最近開發排期都在敢首頁改版。那么你必須和領導說明這個項目的這幾個難點，讓領導知道這個事情沒有那么容易完成，中間會有很多出問題的可能，最壞的結果等等。

別小看這一步，這一步也就是我們職場中經常說的向上預期管理，你提前報備了這些客觀問題，到最后沒能完成也不是你推動力的問題。另一方面，如果你做好這件事，反而會達到超出了預期的效果。管理領導預期，是比較成熟的職場人一定要學會的。

?不要和同事天天聊八卦?

另一方面，就是和同事之間的相處了。作為新人首先不要去參與背后閑話這種游戲。假如你身邊也這么些同事，沒事湊一起八卦，說其他同事壞話時候，千萬不要參與。因為如果你參與進去了，你就會他們一樣，每天都在打聽各種流言蜚語，天天吃飯時候就想聊聊同事八卦，你慢慢的也會變得很多疑，同時還會變得特別有防御性。

雖然你會因此感覺沒能完全融入他們的圈子，但參與了更可能會被其他同事貼上愛八卦的標簽，甚至無形會讓領導覺得你是傳播負能量，要知道在一個團隊里面，領導最討厭四處傳播負能量的人，切忌把自己變成那樣。